La nostra metodologia : principi di gestione di progetto
Il procedimento Conseils-Plus mette in particolare l’accento sui seguenti punti :
- Una declinazione del procedimento secondo sette assi :
- Gestione di progetto;
- Processo aziendale;
- Soluzione (SI);
- Infrastruttura tecnica;
- Sviluppi;
- Guida del cambiamento;
- Implementazione.
- Una tappa approfondita di inquadramento permette di federare la gestione, di precisare gli obiettivi di utili, le sfide di rifacimento di processi e il perimetro dettagliato della soluzione;
- Un’attenzione rivolta alla coesione di squadre miste e al trasferimento di competenze;
- Un rispetto delle funzionalità standard dello strumento;
- Un pilotaggio del progetto che mette l’accento sui tempi e la qualità;
- Delle tappe di convalida periodiche e ravvicinate (in particolare prima dell’avviamento e alla fine di ogni fase);
- Un’applicazione dei metodi di gestione di progetto: attuazione di procedure qualità a partire dall’avviamento del progetto, gestione documentale, utilizzo di strumenti adatti e capitalizzazione sul feedback;
- Al termine del progetto, il cliente dispone di processi ottimizzati, di una soluzione robusta pronta per essere messa in produzione;
- La soluzione fa ricorso a regole, processi di gestione comuni e standard. È quindi concepita sul principio dello zero sviluppo specifico;
- Lo scenario di implementazione descrive le interazioni tra le scelte tecniche e la loro fattibilità umana. Prende in considerazione le tappe ulteriori per evitare i “termini di attivazione” o gli eventuali “ritorni indietro”;
- I rifacimenti di processi aziendali sono condotti in modo ambizioso e coerente con la soluzione sviluppata. Garantiscono il calendario di implementazione e gli obiettivi di utili.