Postulez
chez Conseils-Plus
La démarche Conseils-Plus met notamment l’accent sur les points suivants :
- Une déclinaison de la démarche selon sept axes :
- Gestion de projet;
- Processus métier;
- Solution (SI);
- Infrastructure technique;
- Développements;
- Conduite du changement;
- Déploiement.
- Une étape approfondie de cadrage permet de fédérer le management, de préciser les objectifs de gains, les enjeux de refonte de processus et le périmètre détaillé de la solution;
- Une attention portée à la cohésion d'équipes mixtes et au transfert de compétences;
- Un respect des fonctionnalités standards de l'outil;
- Un pilotage du projet mettant l'accent sur les délais et la qualité;
- Des étapes de validation périodiques et rapprochées (notamment avant le démarrage et à la fin de chaque phase);
- Une application des méthodes de gestion de projet : mise en œuvre de procédures qualité dès le démarrage du projet, gestion documentaire, utilisation d'outils adaptés et capitalisation sur le retour d’expérience;
- Au terme du projet, le client dispose de processus optimisés, d’une solution robuste prête à être mise en production;
- La solution fait appel à des règles, des processus de gestion communs et standards. Elle est donc conçue sur le principe du zéro développement spécifique;
- Le scénario de déploiement décrit les interactions entre les choix techniques et leur faisabilité humaine. Il prend en compte les étapes ultérieures afin d’éviter les «délais d’enclenchement» ou les éventuels «retours en arrière»;
- Les refontes de processus métiers sont menées de façon ambitieuse et cohérente avec la solution développée. Elles garantissent le calendrier de déploiement et les objectifs de gains.
Notre Méthodologie : Principes de Gestion de Projet