Nuestra metodología: principios de gestión de proyectos
Conseils-Plus pone el acento especialmente en los siguientes puntos :
- Una estructuración de su trabajo de acuerdo con siete ejes :
- Gestión de proyectos;
- Procesos competentes;
- Solución (SI);
- Infraestructura técnica;
- Desarrollos;
- Gestión del cambio;
- Despliegue.
- Una etapa de profundización en el enfoque permite federar la gestión y precisar los objetivos de crecimiento, las claves de reforma del proceso y el alcance detallado de la solución;
- Una atención dirigida a la cohesión de equipos mixtos y a la transferencia de competencias;
- El respeto de la operatividad estándar de la herramienta;
- Una dirección del proyecto centrada en los plazos y en la calidad;
- Etapas de validación periódicas y continuadas (especialmente antes del lanzamiento y al concluir cada fase);
- Aplicación de los métodos de gestión de proyectos: puesta en práctica de procedimientos de calidad desde el lanzamiento del plan, gestión documental, uso de herramientas adaptadas y capitalización del retorno de la experiencia;
- Al término del proyecto, el cliente dispone de procesos optimizados y de una solución fiable preparada para producir;
- La solución recurre a reglas y a procesos de gestión comunes y estándar. Es concebida sobre el principio del desarrollo cero específico;
- El escenario del despliegue describe las interacciones entre las opciones técnicas y su viabilidad humana. Tiene en cuenta las etapas anteriores con el fin de evitar los «plazos de puesta en marcha» o las «regresiones» eventuales;
- Las reformas de procesos profesionales se realizan de manera ambiciosa y coherente con la solución desarrollada. Garantizan el calendario de despliegue y los objetivos de crecimiento.