Unsere Methodologie: Prinzipien der Projektleitung

Die Vorgehensweise von Conseils-Plus stützt sich vorwiegend auf folgende Punkte :

• Eine Aufsplitterung der Methode in sieben Achsen :
  • Projektleitung;
  • Berufsprozes;
  • Lösung (SI);
  • Technische Infrastruktur;
  • Entwicklung;
  • Einführung von Änderungen;
  • Entfaltung.
• Eine tiefgründige Kontrolle ermöglicht es, das Management zu vereinigen, die Einnahmensziele, die Herausforderungen der Prozessänderung und den detaillierten Umfang der Lösung zu präzisieren;


• Zusammenhalt der gemischten Teams und Kompetenzübertragung;


• Beachtung der Standardfunktionalitäten des Tools;


• Projektsteuerung, bei der besonders auf Fristen und Qualität geachtet wird;


• Periodische Validierungsetappen in relativ kurzen Abständen (besonders vor dem Start und zu Ende jeder Phase);


• Anwendung der Methoden der Projektleitung: Einführung von Qualitätsprozeduren, dokumentarische Verwaltung, Anwendung geeigneter Mittel und Ausarbeitung von Erfahrungswerten;


• Zu Ende des Projektes verfügt der Kunde über optimierte Prozesse sowie eine zuverlässige Lösung, die augenblicklich in die Produktion übernommen werden kann;


• Die Lösung richtet sich nach bestimmten Regeln sowie gemeinsamen und standardmäßigen Verwaltungsprozessen. Das Prinzip dieser Lösung schließt jegliche spezifische Entwicklung aus;


• Das Szenario des Einsatzes beschreibt die Interaktionen zwischen technischen Entscheidungen und deren menschlichen Umsetzbarkeit. Es zieht die vorhergehenden Etappen in Betracht, um „Auslöseverzögerungen“ oder eventuelle „Rückwärtsschritte“ zu vermeiden;


• Die Änderungen von Berufsprozessen werden auf ehrgeizige Weise durchgeführt und müssen mit der erarbeiteten Lösung übereinstimmen. Sie garantieren den Zeitplan des Einsatzes und der gesteckten Einnahmensziele.